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    美凱公司組織召開‘5S管理’專題會

                
    
                
    
                
    發(fā)布時間：

                
    
                2020-06-01
                

                
    
                
    為深入貫徹美峰集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想，不斷改革推進(jìn)精細(xì)化管理，從根本上增強(qiáng)在國際供應(yīng)鏈的持續(xù)競爭力。5月28日下午，湖北美凱化工有限公司美凱公司組織召開了’5S管理’專題會， 特邀黃岡美豐化工科技有限公司生產(chǎn)副總陳春宏、安全總監(jiān)曹詠峰，進(jìn)行5S管理現(xiàn)場講解及經(jīng)驗分享。美凱公司班組長以上29人參會，共同學(xué)習(xí)并探討推行過程中可能面臨的問題。

                

                
    
                為深入貫徹美峰集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想，不斷改革推進(jìn)精細(xì)化管理，從根本上增強(qiáng)在國際供應(yīng)鏈的持續(xù)競爭力。5月28日下午，湖北美凱化工有限公司美凱公司組織召開了’5S管理’專題會， 特邀黃岡美豐化工科技有限公司生產(chǎn)副總陳春宏、安全總監(jiān)曹詠峰，進(jìn)行5S管理現(xiàn)場講解及經(jīng)驗分享。美凱公司班組長以上29人參會，共同學(xué)習(xí)并探討推行過程中可能面臨的問題。
                　　 會上，總經(jīng)理楊雪峰全面闡述了推行5S管理的重要性和必要性，著重強(qiáng)調(diào)了5S活動的四項原則：全員全范圍參與、明確責(zé)任主體、獎懲結(jié)合、分步推進(jìn)。他表示，5S管理作為美凱公司2020年的關(guān)鍵工作，集團(tuán)高層予以高度重視，旨在實現(xiàn)一系列改進(jìn)目的：即增加組織活動、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨期限、減少積滯庫存、消除故障隱患、提高安全系數(shù)、提升公司形象。他強(qiáng)調(diào)，整理整頓是推行5S管理的基礎(chǔ)，需要不折不扣的做好基礎(chǔ)工作。他要求，在5S管理的實施過程中，不能拘于形式，要真正融入到各項工作中。
                　　天下之事，必作于細(xì)。5S管理水平的高低，代表著企業(yè)管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，也決定了現(xiàn)場管理水平的高低。推行5S管理是美凱實現(xiàn)精細(xì)化管理的必然要求，是領(lǐng)導(dǎo)班子堅決實質(zhì)提升管理并落實的決心，將會助力美凱公司今后的管理工作邁上新臺階。
                        據(jù)悉，美凱公司將于近期舉行5S活動啟動儀式。